viernes, 6 de noviembre de 2009

AUDIO DEL PERDON

domingo, 19 de abril de 2009

AMOR LA EXPRESION DE DIOS


SONREIR ES, PAZ Y AMOR














































UN AÑO DE OPORTUNIDADES


jueves, 9 de abril de 2009

MIRANDO MAS ALLA DEL HORIZONTE


LOS GANADORES NUNCA MIENTEN



Huntsman Corp. Es una compañía dedicada a la fabricación y comercialización de distintos productos químicos utilizados en la manufacturación de innumerables artículos, desde automóviles o aviones hasta ropa deportiva o compuestos agrícolas. Fundada en 1970 por Jon M. Huntsman, en la actualidad emplea a más de 11.30 trabajadores y tiene fábricas en 43 países.
En este libro. Jon M. Huntsman cuenta su experiencia en al dirección de una de las empresas más importantes de estados Unidos.
Firme defensor de los valores de la empresa familiar, Huntsman hace un recorrido por temas tan importantes como la ética empresarial, el autentico liderazgo, el trabajo en quipo o la importancia de las iniciativas humanitarias desarrolladas por las empresas de éxito.


LA ETICA EMPRESARIAL Y EL CARÁCTER

Jon M. Huntsman comienza su libro haciendo eferencia a sus orígenes modestos en un pueblo de Idazo. Allí comenzó a hacerse un “hombre duro”, competitivo y capaz de dar todo lo mejor de sí mismo en la difícil batalla de la existencia. Pero también aprendió que en la vida siempre hay que jugar limpio. Aquellos valores que le fueron trasmitidos en la niñez siguen siendo validos para él en el mundo de los negocios, donde es conocido mundialmente por dirigir empresas de éxito.

Sin embargo, aquellos valores morales de antaño parecen olvidados en nuestra sociedad actual. Sólo hay que mirar a nuestro alrededor y ver cómo la avaricia recorre los recovecos de Wall Street, cómo los abogados corporativos logran acumular dinero manipulando contratos o buscando formas de incumplirlos, o cómo algunos directivos llevan vida de príncipes mientras los incautos inversores pierden su dinero, los empleados su trabajo y, lo peor de todo, la sociedad en general siente cómo se desvanece su confianza en las empresas. Las palabras de Abraham Lincoln parecen haber sido dichas ayer mismo: “no hay lugar más difícil en el que encontrar a un hombre honesto que en Wall Street en la ciudad de Nueva York”.
¿Cómo es posible que el éxito material sea hoy más importante que la forma en que se ha conseguido’ Algunos pueden llegar a pensar que el sacrosanto Sueño Americano no puede realizarse sin recurrir a la malicia y el engaño. Pero nada más lejos de la realidad. Difuminar las fronteras entre lo que está bien lo que está mal es la antitesis del American Dream. Donde a cada persona se le otorgan las mismas oportunidades de participar en un juego donde prima la justicia, el honor y la integridad.

La gente tiende a racionalizar la mentira y el engaño con el seductor argumento de que son indispensables para mantenerse a flote en este mundo tan competitivo. El camino que se desvía de la rectitud es tentador y atractivo, pero la quiebra moral está a la vuelta de la esquina. Es necesario un rearme ejemplar en el mundo de las empresas que retorne a los valores éticos universalmente reconocidos, que permiten a los hombres y mujeres de negocios conseguir sus objetivos vitales sin caer en la trampa de la acumulación sin más de la riqueza.
El gris no es sustituto del blanco o del negro. Cuando, por ejemplo, se tiende la mano a alguien para cerrar un trato, se da por hecho que se trata de un gesto con un significado preciso. Para ilustrar que hay ciertos valores con dimensión universal, el autor nos invita a un viaje imaginario al estado de Arunachal Predesh, en el extremo nororiental de la India, donde conviven más de 100 tribus, cada una con su propia cultural, lengua y religión. Para todas aquellas sociedades “primitivas”, la honestidad es un valor absoluto y no existen las medidas tintas. Jon M. Huntsman ironiza sobre el hecho de que, en la mayoría de las sociedades educadas e industrializadas de hoy en día, el mayor problema estribe en relativizar todo lo que tenga que ver con la integridad.

La conciencia es una especie de brújula que conecta nuestros actos con nuestros valores. El problema radica en que ciertos comportamientos hacen que nos olvidemos de esa brújula los límites y la desesperación anula el buen sentido. Pero la conciencia sigue ahí, ejerciendo de centinela. Muchos contraargumentan con el hecho que el mundo actual tolera muchas actividades dudosas. Es cierto que la sociedad es mucho más permisiva que antes, pero hagámonos esta pregunta: ¿la sociedad ha dejado de condenar el robo, el fraude, el maquillaje de cuentas o la malversación de fondos? La respuesta es, obviamente, que no. Los comportamientos deshonestos son igual de vituperables que hace 100 años, aunque la verdad es que el entorno en el que vivimos crea una nacionalización mucho más creativa y sofisticada de las conductas indignas.

Los niños saben diferenciar perfectamente cuándo un comportamiento es correcto o no. Nunca han odio hablar de Sófocles, pero entienden el mensaje de que “no hay testigo más terrible o fiscal más poderoso que la conciencia”. La virtud, a diferencia de lo que ocurre con las leyes, no puede ser impuesta políticamente, aunque es cierto que los burócratas no dejan de intentarlo. Así en estados Unidos existe la ley Sarbanes – Oxley Act, que intenta recuperar la credibilidad de los mercados después de varios y recientes escándalos corporativos. Sin embargo, el respeto, la cortesía o la integridad solamente volverán a nuestra sociedad con el retorno individual a los valores.
Otro de los argumentos utilizados para mentir y estafar es que todo el mundo lo hace. Pero el éxito o llegar a lo más alto sin importar los medios es, por definición. Un objetivo inmoral. Los ingredientes para el éxito a largo plazo son bien conocidos por todos: coraje, visión de futuro, constancia, riesgo, sacrificio, disciplina y honestidad, los que intentan los atajos fraudulentos nunca llegan demasiado lejos y cuando encuentran su caída, ésta es rápida, dolorosa y duradera.

La reputación es cómo te ven los demás. El carácter es como actúa uno mismo cuando nadie está mirando, y está determinado por la integridad y el valor. Estos rasgos. O la falta de ellos, son el fundamento de las decisiones morales en la vida.
Una vez que la falta de honestidad hace su aparición, la desconfianza se convierte en el sello distintivo del trato posterior. Los hombres de negocios no ponen su integridad en peligro por el hecho de buscar siempre lo mejor para sus empresas o negociar acuerdos ventajosos para sus intereses. Pero tienen que hacerlo de forma justa y honesta.
El propio autor es conocido por ser un férreo negociador, hasta el punto de que el director general de una empresa se negó a negociar a la fusión de su compañía con la de Huntsman, porque tenía miedo de que el sector le critican de por vida por “haberse bajado los pantalones” o haber vendido la empresa en el momento equivocado y por un precio irrisorio. Pero, según afirma Huntsman con orgullo, nadie se ha negado a negociar con él porque sus métodos generaran desconfianza.
El autor pone el ejemplo de las comisiones ilegales que le exigieron a su empresa cuando se instaló en Tilandia. Huntsman Chemical creó una Joint con Mitsubishi en este país y al poco tiempo comenzaron a llegar presiones para que pagaran una serie de incentivos a algunos miembros del gobierno tailandés. Huntsman Chemical se negó a ello, y como Mitsubishi se refugiaba en el argumento de que era una práctica extendida y en que ese tipo de comportamientos no llevaría a nadie a la cárcel, Jon Huntman decidió vender su parte en etc. negocio. La venta no resulto enteramente ventajosa a corto plazo, pero cuando llego la crisis económica del subconsciente asiático, con el consiguiente hundimiento de todo el sector químico, Huntsman recogió con creces los beneficios de actuar con honestidad. Además, se ganó la reputación de incorruptible y nunca más volvió a tener problemas de este tipo en ninguna parte del mundo.
La competencia es parte integral del espíritu emprendedor y de la economía de mercado. El engaño y la mentira, no. Si el carácter inmoral de estas actividades no es impedimento suficiente para excitarlos, es importante no olvidar nunca que lo más probable es que nos conduzca al fracaso.
Los niños observan cómo actúan sus mayores y los imitan; los empleados observan a sus gestores; los ciudadanos a sus líderes políticos. Si todos los estos líderes se comportan de una manera incorrecta, sus seguidores harán los mismo. Es tan sencillo como esto. Sin embargo, hay que decir que no existen atajos en el juego de los negocios (o de la vida). Lo que hay son tres tipos de personas: los perdedores, los ganadores temporales y los auténticos triunfadores que se mantienen en el tiempo. ¿La diferencia?: el carácter.


EL AUTENTICO LIDERAZGO

En 1960, Jon Huntsman era oficial de marina a bordo del USS Calvert en Asia. Tenía 23 años, y en un momento dado, tuvo la responsabilidad de conducir un escuadrón de navíos a un punto determinado.
El joven Huntsman dio las órdenes precisas para que todos los barcos se reunieran y se dirigieran en conjunto hasta ese punto planificado. Sin embargo, sus ordenes fueron mal interpretadas y desorganización que se genero que tal, que estuvo a punto de ocasionar varios abordajes entre los propios barcos comandados por él.
Huntsman se sentía avergonzado, fracasado y hundido. Rápidamente, el capitán del barco tomó el mando y una vez resuelto el entuerto llamó a Huntsman a un lugar reservado. El capitán le dijo que ese día tenía que haber aprendido una gran lección, ya que nunca más permitiría que una situación así volviera a repetirse. Él era el capitán y cualquier cosa que ocurriera en su barco era su responsabilidad, fuera él mismo o no quien se encontrara al mando en un momento determinado, por lo que Huntsman no tenia motivo para sentirse fracasado.
Huntsman aprendió dos lecciones ese día que no olvidaría en su vida. Por una parte, se dio cuenta de lo que significa ser un líder: aunque el capitán no estuviera presente, todo lo que hacía un subordinado era como si lo hubiera hecho él mismo.
En segundo lugar, al tranquilizar al joven oficial y mantenerle su confianza, el capitán mantuvo intacta la autoestima y el comportamiento de su subordinado.
En el mundo de los negocios abundan los líderes. Ese es el título que ostentan, pero el liderazgo, en el verdadero sentido de la palabra, no es tan común como parece, Huntsman ofrece en su libro un análisis ecuánime, alejado de las recetas fáciles que inundan la literatura empresarial, de lo que es el oficio de liderar. Y lo hace basándose en su propia experiencia personal, que lo hace aun más interesante.

ACUERDO MUTUO. El liderazgo no puede existir en el vació. Por definición, requiere de los otros, de aquellos que van a ser liderados. Para que el liderazgo sea respetado, efectivo y duradero tiene que ser mantenido de muto acuerdo. Es la antítesis de la dominación y se fundamenta en los principios que hacen ganarse el respeto y el seguimiento de los demás.

EXPERIENCIA. El liderazgo necesita de personas decididas, enérgicas. Por eso es esencial que los líderes conozcan a la perfección el terreno en que se mueven. En tiempos de crisis, la experiencia es un grado. Así los soldados en situaciones de combate prefieren seguir a los VETERANOS, con muchas batallas a sus espaldas, antes que a aquellos que sólo conocen la teoría y nunca se han enfrentado a peligros auténticos.

MOSTRAR INTERÉS. Los líderes tienen que mostrar afecto e interés por los que están bajo su responsabilidad, ya que la lealtad exige el ser apreciado en su justa medida. Los lideres que solo buscan su propio beneficio económico a corto o largo plazo, la consecución de mayores cotas de poder o prestigio y el reconocimiento social, están condenados al fracaso.

RIESGO. Una encuesta realizada en 2004, entre las 1.000 firmas de mayor facturación en los Estados Unidos, reveló que 3 de cada 5 ejecutivos no quería llegar a dirigir la empresa para la que trabajaba. Esa cifra representaba el doble de la reflejada en la misma encuesta cuatro años atrás. La gente no quiere asumir riesgos, pero es precisamente en ese terreno resbaladizo, donde el éxito nunca está asegurado de antemano, donde surge la raza del verdadero líder.

ERRORES. Para un buen líder los errores no representar una contrariedad. La calidad del liderazgo se mide por cómo se identifican y corrigen esos errores y por la capacidad de traducir las equivocaciones en nuevas oportunidades. En palabras del 26º Presidente de los Estado sUnidos, Theodore Roosevelt. “No cuentan los que hacen criticas… La credibilidad es de los que están en la arena, aquellos que tienen la cara manchada de polvo, sudor y sangre; de quien, en el mejor de los casos, conoce al final el triunfo de un gran logro y, en el peor, si falla, al menos lo hace entregando lo mejor, sabiendo que su terreno nunca será compartido con aquellas frías y tímidas almas que nunca conocerán lo que es la historia o el fracaso.”

CONFIANZA EN SI MISMO. El autentico líder atesora enormes dosis de confianza en si mismo. El creer en uno como persona, el no dejarse influenciar por las emociones incontrolables del momento u el intentar sacar a la superficie el coraje y las fuerzas ocultas que todo ser humano no lleva dentro, proporciona la energía suficiente para liderar. Todos guardamos reservas de energía en nuestro interior que surgen cuando las dificultades se presentan y cuando el verdadero carácter del líder hace su aparición.

HUMILDAD. En la sociedad individualista en la que vivimos, donde nadie da nada a cuenta de nada, la humildad es otro ingrediente del autentico liderazgo. Hay que dejarse aconsejar y reconocer así el valor de lo que otros aportan para encontrar las soluciones idóneas a las dificultades.

SINCERIDAD. Los líderes tienen que ser francos y sinceros con aquellos a los que pretenden dirigir. Compartir las buenas noticias es sencillo, pero cuando surjan los contratiempos hay que comunicarlos con naturalidad y responsabilidad, sin esconder información adversa a los subordinados con el simple propósito de quitarse los problemas de encima.

COMPROMISO, desagradablemente, muchos de los comités de dirección de hoy en día no pasan de ser menos clubes sociales poco preocupados por proteger los intereses a largo plazo de los accionistas a los que representan. El líder debe comprometerse con energía con ellos y huir de la tentación de concentrase en sus ganancias a corto plazo, su jubilación o el prestigio asociado con la dirección de la empresa.

RESPETO. El liderazgo es un privilegio. Aquellos que son elegidos para liderar saben que pueden esperar la entrega de sus subordinados. No es extraño ver como muchos empleados cambian de empresa, renunciando incluso a parte de su salario, a cambio de encontrar líderes a los que poder admirar y respetar.

CORAJE. El coraje es el factor más importante a la hora de definir el liderazgo. En palabras de Winston Churchill, “el coraje es la primera de las cualidades humanas, porque es la que garantiza la existencia de todas las otras”. La mayoría de la gente sabe lo que está bien y lo que no. Sin embargo, no actúa con decisión porque no tiene la valentía suficiente para enfrentase con las situaciones difíciles y los retos que a parecen en la vida diaria.

ELEGIR A LOS COMPAÑEROS DE CAMINO
No existe ningún equipo formado por una sola persona. El éxito es un esfuerzo de colaboración que depende de aquellos que se sitúan junto al líder. En opinión del autor, el primer paso para conseguir el triunfo, empezando de la nada, es escoger cuidadosamente a aquellos que nos rodean. Hay que asegurarse de que comparten nuestros valores, de que darán lo mejor de sí mismos en las épocas de dificultades y estrés, de que son brillantes y competentes y de que se pueda confiar en su lealtad.

En un reciente artículo, publicitario en Wall Street Journal, se establecía un ranking de los atributos más buscados por las empresas que quieren incorporar nuevos empleados a sus estructuras. Los tres primeros (con mucha diferencia sobre los siguientes) eran las habilidades interpersonales, la capacidad para trabajar en equipo y la integridad personal. Curiosamente, la experiencia laboral y el pensamiento estratégico se situaban en el medio de una tabla compuesta por veinte atributos.
Los antecedentes laborales, edad, formación o experiencia pueden variar enormemente entre los distintos colaboradores de una empresa. Sin embargo, los valores básicos deben ser uniformes y estar en sintonía con la cultura que se desea establecer en una organización. En la empresa de Huntsman se pide a los empleados de nueva incorporación que se identifiquen con los siguientes postulados: adhesión a los valores corporativos, lealtad a la compañía y competencia. La influencia de valores en los empleados clave de una empresa no es tarea fácil, pero merece la pena el empeño puesto en encontrarlos.

Cuando se es joven, inconscientemente la gente trata de encontrar amigos que alberguen los mismos valores que uno mismo. Excite una tendencia natural a identificarse con las personas que desbordan respeto e integridad. Pero no hay que confundir popularidad con respeto. Todo el mundo admira a las celebridades, pero no necesariamente se les respeta. Sin embargo, si respetamos a los grandes profesores universitarios o científicos aunque no parezcan populares. En opinión del autor, si la disyuntiva se plantea entre seleccionar a un colaborador que genere admiración o genere respeto, la elección decantará claramente por esto último.
Sin el ingrediente del respeto, las relaciones (empresariales o de cualquier tipo) no duran mucho. Dentro de los grupos humanos es muy difícil romper con la masa y ejercer una autoridad moral que se enfrente a la mayoría. Es tarea complicada expresar una opinión a contracorriente cuando los demás piensan que lo que están haciendoles reportará un ascenso, mayor popularidad o más dinero, y que esa opinión contraria pone en juego su trabajo o posición social.

No contamos con ningún manual ni guía que puedan explicar cómo activar el coraje. La valentía no significa entender lo que está bien o mal, sino la fuerza para elegir el camino correcto. Todo el mundo sabe dónde está el bien o el mal, pero algunos eligen la zona gris con la idea de que lo que hacen no cae dentro de la ilegalidad penda por la ley. Se mienten así mismo porque inevitablemente se traspasan los límites de la ética en algún momento posterior. Es por eso que es tan importante elegir a las personas idóneas que se situarán a nuestra izquierda y nuestra derecha. Nuestros colaboradores tienen que compartir los límites que nos trazamos y porque lo hacemos así.
El autor del libro manifiesta tener la suerte de haberse encontrado en su carrera como emprendedor con personas que tienen una actitud ética y que son competentes en su trabajo. Sin embargo, pocos de ellos saben tomar riesgos y asomarse a la verdadera satisfacción que supone enfrentarse al campo minado de los negocios, que es donde los verdaderos imperios se construyen.
Durante los años que van de 2001 a 2003, los precios de la energía experimentaron un alza considerable. Estados unidos presentaba un estancamiento en su crecimiento y Huntsman Corp., al igual que el resto de empresas petroquímicas, sufría un exceso de capacidad productiva. En aquellos momentos, uno de los directivos de la compañía advirtió a Huntsman de que si la empresa no buscaba la protección legal que se deriva de declarar la bancarrota de una corporación, tendría que abandonarle y buscar otro trabajo. El directivo cumplió con su obligación de expresar su opinión y aconsejar de acuerdo con ella, pero no compartía los valores de Huntsman, que se resumen en el pensamiento de que en cada paso que damos en la vida tenemos que pensar en el éxito como única posibilidad, pues de no ser así, por definición, habremos fracasado.
Si el carácter del colaborador que queremos para nuestra empresa no es enérgico u honesto, la debilidad de esa persona acabará por contagiarnos. Cuando Huntsman quiere contratar a alguien, no le interesa su pasado en sí. Únicamente lo examina para encontrar signos de integridad, compromiso y valentía. Le interesa el carácter de la persona que va trabajar a su lado, no lo brillante que sea su currículo.
Por último, muchos líderes sólo quieren escuchar buenas noticias de boca de sus colaboradores. Es muy peligroso trabajar para personas con esa forma de entender los negocios, porque los que nunca quieren oír fatalidades seguramente no querrán saber cuando están desviándose del curso correcto. Exige coraje enfrentarse a la realidad, pero al final, los dividendos Tenian asegurados.


A VUELTAS CON EL FRACASO

En los años que siguieron a las elecciones norteamericanas del 2000, Al Gore parecía estar siempre de mal humor. A pesar de que recibió más votos populares que su rival, George Bush, los votos del colegio Electoral finalmente hicieron que Bush llegara a la Casa Blanca. Son muchos los que reaccionan de igual modo cuando reciben un revés emocional en cualquiera de los aspectos - la vida familia, los negocios, los amigos,… Y la primera reacción ante la amargura es la revancha.

Huntsman cuenta la anécdota de un amigo californiano que fracasó en el intento de fusionar su empresa con otra compañía. A consecuencia de ello, tuvo que aceptar la oferta de otra empresa diferente y perdió dinero en la operación. En su mente sólo se dibujaba una palabra: fracaso. Se juró a sí mismo cobrar venganza por lo ocurrido. Si en una conversación salía a recluir el nombre de la empresa con la que había logrado fusionarse, montaba en cólera. Si alguno de sus proveedores intentaba entablar negocios con ellos, los penalizaba. Su personalidad cambió. De ser un líder brillante se convirtió en una persona intratable al tener como única misión en la vida lograr la venganza.

Existe una forma más productiva de reaccionar aunque emocionalmente pueda resultar penosa. En opinión del autor, hay que olvidar el pasado; olvidar el dinero perdido, olvidar las malas artes que las empresas competidoras utilizaron contra nosotros y aceptar lo ocurrido para seguir hacia delante con esa actitud positiva y digna. Dejarse llevar por el revanchismo solo conduce a poner nuestra salud en riesgo.
Según un estudio del Huntsman cáncer institute, el estrés emocional puede inducir a la aparición del cáncer, además de toda una serie de problemas relacionados son la presión arterial, que lo hacen no merecer la pena.
Las emociones improductivas son baches en el camino hacia el ingreso. Limitan la capacidad para mirar al futuro con optimismo, pensar de forma positiva y actuar de forma creativa. En otras palabras el tiempo y la productividad se malgastan de forma innecesaria. Todos los humanos reaccionamos con furia ante la adversidad, y esa es la reacción normal. Lo importante es limitar en el tiempo ese estado de alteración y no permitir que se prolongue más de lo imprescindible.

El resentimiento suele esconder las debilidades de quien lo practica. Además, muchos de los asuntos por los que nos preocupamos son meras imaginaciones y el resultado de la creciente ansiedad que nos provocamos a nosotros mismos. Por lo tanto, ¿Por qué convertir un problema en dos?
Muchos de nosotros tenemos tendencia a pensar que la gente importante, o que da muestras de fortaleza sobrehumana, no está presta de los mismos demonios que el resto de la humanidad. Lo están. Cuando aparecen los problemas o las traiciones, nuestras mentes se paralizan recreándose en la adversidad. Pero la diferencia entre los ganadores y los perdedores es la rapidez con la que se desvanecen esos fantasmas.

LA EMPRESA FAMILIAR

Jon y su hermano Blaime fundaron la empresa Hunsman Corp. en 1970. Durante 35 años fue gestionada por su familia y llegó a ser una de las empresas más grandes de los Estados Unidos. A principios del 2005, dieron entrada al capital privado como forma de reducir la deuda. Sin embargo, la familia Huntsman continúa dirigiendo la empresa en estos momentos.
La familia es la unidad básica de nuestra sociedad. Representa la base misma de la prosperidad, el orden y los valores. Las empresas de capital privado deberían gestionar sus empresas con los mismos criterios, como si su apellido apreciará en el rotulo a la entrada de las oficinas corporativas.
En la familia de Jon M. Huntsman, cada uno de sus miembros ha experimentado en carne propia los sinsabores, dolores de cabeza y los retos que trae consigo dirigir un negocio familiar. Todos saben desde el principio que la fortuna no llega por arte de magia y que la realidad de este mundo se fundamenta en el trabajo duro, la preparación, la determinación y la honestidad.

Cuando Jon M. Huntsman acude a reuniones con sus empleados en cualquiera de las fábricas que tiene a lo largo de 43 países en el mundo, siempre pone el énfasis en la familia. En la mayoría de las grandes empresas la gestión parece centrada en los números, las cifras y la contabilidad. Pero los empleados quieren que el propietario o el director general se preocupen realmente por ellos. Y esa preocupación no puede dejar de lado a sus familias. Si dentro de los muros de sus casas reina la tranquilidad y la armonía, el trabajo será más agradable y satisfactoria para todos.
En una empresa familiar hay que dejar el ego en la puerta de entrada. En este tipo de organizaciones no excite espacio para la autopromoción, porque cada uno de los miembros conoce a la perfección las capacidades y puntos débiles de los demás. Aquí no hay secretos.
Nadie trabaja para sí mismo sino para la mejor fortuna de los demás.

En definitiva, el éxito de un negocio familiar descansa en la confianza, el respeto y el amor.
Con respeto a los empleados, estos tienen que ser tratados como iguales. Cuando una empresa alcanza el éxito financiero, tiene que compartir la recompensa con los empleados, la sociedad y los clientes de la misma manera que lo hace con los propietarios o los accionistas. En el mundo actual de los negocios esto parece ser cada día menos frecuente, con la obvia excepción de los beneficios que se reparten los altos directivos, que se han incrementado mucho más rápidamente que las compensaciones recibidas por los trabajadores en general.

El camino más seguro hacia el éxito es aquel que se recorre en compañía de los demás. Las fábricas y la maquinaria se pueden reemplazar fácilmente. Pero los trabajadores leales y comprometidos con el trabajo firme son tan escasos como los diamantes. Sin duda, su colaboración es esencial para el éxito corporativo. Si el director general es el alma de la compañía, los empleados son el corazón de la misma.
En la nueva andadura de Huntsman Corp. como empresa de capital privado, es posible que alguno de los valores familiares desaparezca. Muchos accionistas privados no son tan altruistas como deberían, porque lo único que ambicionan son los réditos a corto plazo. Mientras Jon M. Huntsman siga siendo Presidente de la compañía y su hijo Meter Director General, todos sus esfuerzos se concentrarán en dirigir la empresa como si de un negocio familiar se trataría. A pesar de todo, el apellido familiar sigue estando colgado en la puerta.

CONCLUSIÓN

Lo intervente de aquellos empresarios que han alcanzado éxito y fortuna no son sus logros propiamente dichos, sino la forma en que llegaron a conseguirlos; los problemas que tuvieron que superar, la dignidad, coraje y valor y la forma en que trataron a sus compañeros de viaje.

DEJA QUE TU CORAZON SEA LIBRE


sábado, 21 de marzo de 2009

EL PODER DEL PENSAMIENTO POSITIVO



1. Vives en un mundo con un promedio de 80% de pensamientos negativos. Desde este instante puedes abandonarlo y hacerlo un mundo mejor con fe y esperanza.
2. Desde ahora estás capacitado para iniciar una nueva vida positiva. Vida que quedará en tu subconsciente como tu vida natural, impregnando con la fuerza todo tu ser físico y mental.
3. Eres capaz de hacerlo. Realmente puedes lograrlo. Inténtalo ahora, llevando contigo no tan sólo pensamientos positivos, sino que una vida positiva fruto de esos pensamientos.
4. El pensamiento positivo afecta todo lo que haces, impregna de elevadas vibraciones todo lo que te rodea. Sólo trabaja en tu beneficio y en el de los demás, dado que en el reino de la mente lo positivo atrae a lo positivo y rechaza a lo negativo.
5. Cuántos en el planeta desearían estar en tu lugar. Sé agradecido con lo que tienes, y desde lo que eres y tienes inicia el cambio hacia algo mejor, pues siempre habrá delante nuevos logros para tu crecer. La vida positiva se inicia ahora, ya, desde donde uno está.
6. Usa dos palabras mágicas: PUEDO y QUIERO. Puedo ser mejor, quiero ser mejor.
7. Usa una frase mágica: SOY CAPAZ. Yo soy capaz de ser mejor y lograr éxito en mis metas positivas, para la nueva vida que desde ahora iniciaré.
8. No hay edad para el cambio, la ciencia ya lo ha demostrado. Siempre siente que tu edad de mayor producción y capacidad está 20 años más allá de la que ahora tienes, y actúa así, pues tu cerebro crecerá, nuevos circuitos activarás y cada día más inteligente serás. No olvides que la edad para China y Japón, es sabiduría. Sin importar tu edad, tienes una vida por delante y esa vida es importante.
9. Pide a lo interno ayuda para iniciar el cambio y comenzar desde este instante a vivir una vida positiva, aprendiendo el arte del buen pensar, pensando cada día más y más cosas positivas.
10. Quien no comete errores es un ser que no sabe vivir, es un ser estancado en la vida. Sólo quien intenta ser mejor, vivir mejor y aprender más, comete errores. De cada error se saca una positiva lección, cada error es una enseñanza que nos permita avanzar.
11. Quien no aprende a perdonar, dificulta su caminar. Perdonar deja una sensación de libertad maravillosa.
12. El mejor lugar del planeta está donde tú en este instante te encuentras, en ese lugar puedes hacer un cielo de un infierno sólo con tu actitud mental positiva.
13. Elimina la duda, el temor, la ansiedad y la preocupación. No lo olvides: El cáncer es curable, lo que mata es el temor al cáncer. Toda meta lógica es alcanzable, lo que lo impide es la duda. Eres capaz de lograr desde ya el cambio, lo que te limita es la ansiedad y la preocupación. Borra de tu mente la duda, el temor, la ansiedad y la preocupación.
14. Condiciona tu mente subconsciente con positivos pensamientos conscientes. En la medida de tu fe en ti mismo, de tu fe en las herramientas que DIOS te dio, y créelo, fueron las mejores, comienza a usar esas herramientas y los resultados te sorprenderán.
15. Las herramientas son tus propios pensamientos, y nadie puede ayudarte a pensar o a pensar por ti.
16. Asume desde ya tu responsabilidad de que eres lo que has pensado.
17. Asume el compromiso de que serás lo que desde ahora pienses.
18. Nada ganas con sentirte superior a otros. Sí ganas con sentirte superior a ti mismo.
19. La única guerra es contigo mismo. El único rival eres tú mismo. La única persona a la que debes vencer es a ti mismo. Véncete eliminando con el pensamiento positivo reiterativo la preocupación. Véncete aumentando tu autoestima y el valor personal. Véncete asumiendo tu presente y futuro.
20. Eres capaz de lograrlo.
21. Eres importante pues eres hijo de DIOS, en transitoria misión de perfeccionamiento por tu forma física, en la que NADA negativo puede tocar lo sutil que realmente eres. Sólo lo positivo toca a tu alma, y lo hace permitiéndote crecer y evolucionar.
22. Nada sucederá en tu vida mientras no lo quieras, y una vez fijada esa idea en tu subconsciente, no hay límite para la meta que uno se programe.
23. Establece metas elevadas y comienza a vivir una vida que te permita alcanzarlas. Metas nobles y que por ningún motivo puedan dañar a otro. Puedes lograrlo. Tan sólo de ti depende si lo logras o no.
24. La enfermedad puede ser un obstáculo para el cuerpo, pero no para la voluntad y la capacidad de emitir buenos pensamientos.
25. Ante cada problema, relájate, piensa que eres capaz de solucionarlo, elimina la ofuscación. Repite una y otra vez que lo solucionarás, y la solución llegará. No pierdas el tiempo ni la energía en problemas menores, esos se van solos sin problema.
26. Cada dificultad es una oportunidad que la vida te da para tu personal desarrollo. Si logras aceptar este enfoque, cada dificultad fácilmente superada será, y tú más crecido estarás.
27. Cuando te preparas para lograr lo mejor, la fuerza interior actúa más allá del tiempo y del espacio, con el fin de que tengas eso mejor por ti pensado.
28. Al despertar, se agradecido por haber despertado, y piensa y cree que será un buen día para ti, y que mañana lo será aún mejor. Mírate al espejo y ve tus ojos resplandecientes y tu aspecto radiante. Usa frases de auto apoyo. Hazlo todos los días.
29. Las cosas que ya son, imagínalas como tú quieres que sean mejores. A tu familia imagínala mejor. A tu trabajo imagínalo mejor. Es decir, VISUALÍZALOS mejor, cerrando los ojos y viendo lo que tú deseas mejor de lo que ahora es. Ve el futuro en un mundo mejor. Hazlo con fe, tienes el poder para lograr que ese futuro sea mejor. Tu mente es más poderosa de lo que has imaginado. No la has sabido usar. No importa, ahora la usarás sabiamente.
30. Si perseveras y eres constante en tus anhelos, los lograrás dado que eres capaz. No hay límites ante ti, los límites los pones tú mismo. Amplíalos desde ya, cada día más.
31. Como ejemplo tienes a Napoleón. Era el número 42 de su clase en la Academia Militar. Pregúntate cuántos monumentos y libros se han destinado a ese número 42, y si existe alguno de los otros 41 que en esa academia eran considerados superiores a Napoleón que sea recordado. Él tuvo fe, visualizó, creyó y logró una meta, que no entraremos a comentar si fue noble o no, sino que a valorar lo que la mente pudo lograr. Partiendo de la base que tus metas serán justas, lógicas y nobles, sin importar en el lugar en que ahora estés, pues ese es precisamente el mejor lugar para iniciar el cambio positivo en tu vida, de la misma forma triunfarás.
32. Vives en un mundo negativo, toma la decisión de hacerlo positivo.
33. Vives en un mundo con presagios de caos, toma la decisión de pensar en un mundo mejor.
34. Prepárate para mañana trabajando bien hoy.
35. Mira más allá de las estrellas, observando primero lo que te rodea, y luchando por mejorarlo, solo tú puedes lograrlo.
36. Pese a todo lo negativo, que es externo, puedes llevar una vida positiva buscando apoyo en lo interno. San Agustín al momento de morir dijo: "Toda mi vida busqué a Dios fuera y estaba dentro de mí".
37. Dentro de ti está la mente consciente que es la fuente de los pensamientos, los que tan sólo tú puedes manejar. Está tu mente subconsciente que es la depositaria de la fuerza que nos llega desde el alma, y que rige la vida y nos permite vivir, fuerza que conscientemente con los pensamientos puedes aprender a programar. Usa los pensamientos de manera tal que te permitan ser el mejor programador de tu subconsciente. Usa la fuerza interior con el fin de tener una mejor vida exterior y colaborar a lograr un mundo mejor.
38. PUEDES HACERLO. ERES CAPAZ. ERES IMPORTANTE. DECÍDETE YA, HAZLO AHORA, E INICIA EL CAMBIO.

LAS RESPUESTAS ESTAN EN NUESTRO INTERIOR

Es importantísimo tener siempre presente que lo que pensamos y decimos se convierte en experiencias. Teniendo esto presente, prestaremos atención a nuestros modos de pensar y hablar, para poder adecuar la vida a nuestros sueños. Es posible que digamos con tristeza: «Ay, ojalá tuviera o pudiera tener...» o «Ay, si yo fuera, o pudiera ser...», pero sin usar las palabras y pensamientos que efectivamentJustificar a ambos ladose pueden hacer realidad esos deseos; en cambio lo que hacemos es visualizar lo peor. Tenemos todos los pensamientos negativos que se nos ocurren y después nos preguntamos por qué la vida no nos funciona como desearíamos. Necesitamos encontrar nuestra Fuente Interior y nuestra Conexión Universal, esa Gran Fuente Central de toda vida.
Necesitamos descubrir y utilizar nuestro Núcleo Interior. Todos tenemos en nuestro interior un tesoro de sabiduría, paz, amor y dicha. Ese tesoro está ahí, a una respiración de distancia. Yo creo que en el interior de cada uno hay un pozo infinito de paz, dicha, amor y sabiduría. Al decir que está a una respiración de distancia, quiero decir que lo único que hemos de hacer para conectar con ese lugar es cerrar los ojos, hacer una respiración profunda y decirnos: «Ahora voy a ese lugar de mi interior donde hayTodas las respuestas a todas las preguntas que nos haremos a lo largo de nuestra vida ya están dentro de nosotros. Sólo tenemos que tomarnos el tiempo necesario para conectar con ellas. Ese es el valor y la importancia de la meditación. Nos acalla para que podamos escuchar la voz de nuestra Sabiduría Interior. Nuestra Sabiduría Interior es la mejor conexión directa que tenemos con toda la Vida. No hay ninguna necesidad de echar a correr tras esos dones de la Sabiduría Interior. Lo único que necesitamos es crear la ocasión para que venga a nosotros. ¿Y cómo se hace eso? Pues dedicándonos un tiempo a estar sentadas en silencio, para entrar en el interior y encontrar la paz, tan profunda y serena como un lago de montaña. Con la meditación podemos encontrar alegría, y conectar con un pozo infinito de amor. Todo eso ya está en nuestro interior. Nadie puede quitarnos esos tesoros.
Estamos hechas para explorar nuevas profundidades en nuestro interior y tomar nuevas decisiones sobre cómo deseamos vivir nuestras vidas. En cuanto mujeres hemos sido programadas para aceptar opciones limitadas. Muchas mujeres casadas se sienten terriblemente solas porque piensan que han perdido sus oportunidades. Han cedido su poder. Hacen lo que solía hacer yo: mirar a un hombre para que les dé todas las respuestas, en lugar de entrar en su interior. Pero para que haya cambios en nuestra vida lo primero que hay que hacer es tomar nuevas decisiones con la mente.
Si cambiamos nuestra forma de pensar, el mundo exterior reaccionará de modo diferente.
Así pues, lo que te pido es que entres en tu interior dispuesta a cambiar tu manera de pensar. Conecta con los tesoros que tienes dentro y utilízalos. Cuando conectamos con nuestros tesoros interiores respondemos a la vida desde la magnificencia de nuestro ser. Conecta con tus tesoros cada día.
Es esencial que nos tomemos el tiempo necesario para escuchar a nuestra Sabiduría Interior. Ninguna persona puede estar totalmente conectada con su abundante conocimiento interior si no medita cada día. Estar sentadas en silencio es una de las cosas más valiosas que podemos hacer. Nadie del exterior puede saber más sobre nuestra vida ni sobre lo que es mejor para nosotras que nosotras mismas en nuestro interior. Escucha tu voz; siempre te guiará por la vida de la mejor manera posible para ti.
Creémonos un rico espacio interior. Que nuestros pensamientos sean nuestros mejores amigos. La mayoría de las personas tiene los mismos pensamientos una y otra vez. No hay que olvidar que tenemos un promedio de sesenta mil pensamientos al día, pero que la mayoría de ellos son los mismos que los del día anterior y que los del día anterior al anterior. Nuestros pensamientos pueden convertirse en surcos de ideas negativas o bien en cimientos para una nueva vida. Ten nuevos pensamientos cada día; pensamientos creativos; maneras distintas de hacer las mismas cosas.
Nuestra conciencia es como el jardín de nuestra casa; lo primero que hay que hacer es poner buena tierra. Empezaremos por arrancar todas las malas hierbas, quitar las piedras y sacar todos los restos que se encuentren. Después mezclaremos la tierra con abono y turba, de esta manera lo que se plante crecerá rápido, bien y hermoso. Lo mismo ocurre en nuestra mente. Si quieres que las afirmaciones crezcan rápidamente, comienza por eliminar todos los pensamientos y creencias negativos que puedas encontrar. Después planta algunas buenas ideas, algunos pensamientos positivos.
Afirma lo que deseas tener en la vida y no habrá nadie que te detenga. Tu jardín de pensamientos crecerá y se desarrollará con abundancia. sabiduría infinita; las respuestas que busco están dentro de mí».


lOUISE L.HAY

PROPOSITOS DE NUESTRAS VIDAS

El objetivo de este blog, es cumplir un propósito de vida, cual es, el de servir y ayudar a todos mis amigos (as) hermanos (as) que participen con sus visitas o simplemente que me permitan ayudarles, para que tengan una vida mas saludable, mas plena y sobretodo poder encontrarse con su verdadera identidad humana; que son espiritu en cuerpo, encuentren su verdadero propósito y su misión de cada uno de sus vidas. no vengo trayendoles medicinas miagrosas ni a contarles historias de milagros, simplemente compartirles desde mi experiencia y mis conocimientos como ESTUDIANTE DE LA VIDA a que se desarrollen en su mas amplia dimension de vida, como verdaderos y extraordinarios seres humanos que son, HIJOS DE DIOS, todos y todas hemos venido a este universo a cumplir una misiòn un proposito, pero como saber cual es mi propósito y mi misión , empezaria diciendóles que mientras estemos vivos, nos falta cumplir esa misión, y principalmente lo encontramos esta misión cuando estamos trabajando al cumplimento de nuestras metas y de nuestros sueños con la entrega de lo mejor de nosotros, con servicio a nuestros semejantes, dejando legados y ejemplos de vida, y sobretodo haciendolo todo y de todo con esa dosis de amor, a cada acto de tu vida dale lo mejor de ti, no me refiero al esfuerzo ni al sacrificio sino al amor que es nuestra propia escecia, en conclusión:
VIVIR BIEN, es tener el cuerpo la mente y alma equilibrados y armonizados con el universo
VIVIR BIEN, es amar a nuestros semejantes.
VIVIR BIEN, es dejar legados de vida a nuestras futuras generaciones.

QUE DIOS LES COLME DE MUCHAS BENDICIONES.

GRATITUD A LA VIDA

La mayor parte de mi vida he sido una persona muy agradecida, pero soló en los últimos años he llegado a conocer el concepto de la Gratitud en un sentido más amplio, más pleno. He vivido lo que muchas personas llamarían una vida de ensueño. Tuve una infancia feliz, disfrute de una maravillosa educacion y he triunfado de la profesión que elegi. todavia no he consegido todo lo que he ambicionado, y como la mayoria de las personas, experimento el dolor, y las penas, las alegrias y el júbilo, de esta maravilla llamada "Vida", y tengo la suerte de poseer muchos y cariñosos amigos. Tengo muchísimo para estar agradecido, pero un día me di cuenta de que habia algo de que no conocia: La Verdadera Gratitud.


El significado de la Gratitud cambio para mi cuando comencé a observar la gran fuerza de todo la vida, más alla de mi concepto de Dios tal como me lo habian enseñado. Una querida amiga se referia a esa fuerza como Dios/Diosa/Todo lo que existe. Hasta ese momento yo solo conocia el concepto de una señora Dios por las Historias de Diosas de la antigua grecia que aprendi cuando era niño. Mi amiga hablaba de una fuerza "femenina" que junto con Dios dio a luz todo la materia, nuestro universo fisico. Tome este concepto (que todo es una fuerza) llamado Dios/Diosa/todo lo que existe, y lo analice y entonces fue cuando se amplió inmensamente mi concepto, de la verdadera gratitud. Gracias a esta investigacion comprendi que el principio femenino de la Diosa estaba primero que fue ella quien creó o dio a luz, a Dios y junto criaron todo lo que existe.


Se que esto no encaja en al vision religiosa tradicional y machista de Dios. la mayoria de las religiones del mundo ni siquiera reconocen que existe una energia divina femenina. Y si lo reconocen, ciertamente ella viene despues de Dios. Jamas en mi vida, en ninguna parte habia oido la idea de que la Diosa "Diera la vida" a Dios. Ya sea equivocada o correcta, el simple hecho de simplemente considerar esta idea me proporcionó de pronto una nueva comprensión de cómo debe ser realmente la verdadera gratitud. la primera vez vi lo que creo que es la Verdadera Gratitud de Dios, su agradecimiento a la Diosa por haberlo creado.


Senti en el alma el inmenso alcance del amor y gratitud de Dios, entonces fue cuando realmente comprendi que "la Vida misma es un regalo". Mi vida ha sido y es un regalo. La enorme gratitud que surgio de esa comprensión fue colosal. Pensé: "Si de algun modo yo pudiera sentir por mi vida la misma gratitud que el propio Dios sintio por el regalo de su vida, entonces todo lo que fuera, todo lo que hiciera, todo lo que tocara, tendria un sentido nuevo y más especial"

UNA REFLEXIÓN SOBRE NUESTRO VIAJE POR LA VIDA...

domingo, 15 de marzo de 2009

4 PASOS PARA EL ÉXITO

Poder desarrollar y obtener ingresos a través de un negocio de red, es un “sueño” hecho realidad para unos pocos, comparando con la cantidad de personas que están involucradas en las redes de mercadeo.
Por ello es importante asimilar que necesitarás trabajar duro, tener objetivos claros y ser persistente para alcanzar el éxito.
No me cabe duda que los siguientes 4 pasos son pilares fundamentales para comenzar a hacer ese sueño realidad:


1. EDUCARTE:
Es el primer paso que deberías realizar antes de emprender cualquier negocio. Si quieres trabajar duro pero inteligentemente, primero debes tener el conocimiento. El internet contiene un sin fin de recursos para cualquier tema, y es el mejor lugar para comenzar a investigar.
Puedes comenzar por leer informes, e-books o libros, tomar cursos y participar de tantos seminarios como te sea posible. También es válido investigar qué es lo que está funcionando para otras personas de éxito.
¿Conoces a alguien que haya alcanzado sus objetivos de negocio y se haya convertido en un profesional exitoso, que no se haya educado o adquirido los conocimientos y habilidades necesarios para alcanzar sus sueños?
Entonces, ¿Por qué piensas que tú serás la excepción? Sigamos cultivando y adquiriendo todo el conocimiento y habilidades posibles, para que cada día estemos más cerca de alcanzar nuestros sueños.
No olvides que tu educación es la llave principal para abrir las puertas hacia el éxito.

2. METAS:
Fijándote algunas metas tendrás algo en qué trabajar y un objetivo que alcanzar, esa es la llave que pondrá en marcha tu motor.
Es importante comenzar siempre con metas pequeñas y realistas para así evitar cualquier decepción. Esto significa que puedes comenzar fijándote una meta de 10 dólares de ingresos en 30 días, dependiendo de tu situación y negocio que desarrollas. Una meta de 3.000 o 5.000 dólares aunque es posible en los primeros 30 días, no es realista si recién estas comenzando y no tienes las habilidades y recursos para lograrlo.
¿Cuántas veces habrás escuchado todo comienza con un sueño, un objetivo, una meta? Todo los grandes filósofos de negocio, mentores, lideres, personas que admiramos o queremos lograr lo que ellos, nos dicen: “Escribe tus metas”.
Entonces, ¿Por qué tardamos tanto en definir y plasmar en un simple papel nuestras metas? ¿No es curioso?

3. EL PLAN:
Indudablemente, cada historia del éxito ha comenzado con un plan, un mapa, el camino que lo ha llevado hacia el logro de sus metas.
Es necesario planificar paso a paso cómo alcanzaremos cada uno de nuestros objetivos y metas, si no lo haces, seguramente te desviarás fácilmente del camino hacia la meta que realmente te has propuesto.
Tu plan debe consistir en los pasos que realizarás para alcanzar tus metas. Planifica cada día, semana, mes y año, con objetivos claros y medibles. Pase lo que pase, digan lo que te digan, tu sigue adelante!

4. EJECUCIÓN:
Finalmente es hora de poner el plan en ejecución. Recuerda: “Lo que piensas, lo que sabes o lo que crees, a fin de cuenta no tiene grandes consecuencias. Lo único que cuenta es lo haces”
Verifica tu plan cada 30 días y comprueba que las acciones que estés realizando te lleven sólo por el camino que has elegido, realiza las mejoras que crees conveniente y lo que no te acerque hacia el logro de tus metas, simplemente deséchalo.
Lo más importantes es ponerse en acción cuanto antes sin importar que tan pequeño sea cada paso. Es mejor hacer algo imperfectamente que hacer nada sin defecto.
Recuerda que solamente con persistencia, trabajo, esmero y determinación podrás alcanzar el éxito en todo lo que te propongas.

MEJOR CONFERENCISTA MOTIVADOR DEL PERÚ 2012

MEJOR CONFERENCISTA MOTIVADOR  DEL PERÚ 2012
Elmer N. Saldaña Cárdenas

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